Unternehmensnachfolgen unterscheiden sich besonders in der Profilierung-und Orientierungsphase und auch in der Planungsphase wesentlich von einer „normalen Gründung“. Der zu übergebende Betrieb und sein Fertigungs- bzw. Verkaufsprofil stellen an den Nachfolger konkrete persönliche und fachliche Eignungen. Aus den Erfahrungen vorangegangener Projekte kann festgestellt werden, dass die menschliche Seite auch eine große Rolle spielt. Die „Chemie“ muss stimmen zwischen Übergeber und Übernehmer. Bei Unternehmensnachfolgen in der Familie wird der Nachfolger oft jahrelang auf die Aufgabe vorbereitet und auch dementsprechend qualifiziert. Auch hier ist die Übergabe oft kompliziert, denn Verbindlichkeiten des Übergebers und auch Erbschaftsangelegenheiten können die Übernahme schwierig gestalten. Weiterhin ist der Beratungsbedarf bei der Unternehmensnachfolge wesentlich differenzierter zu betrachten. Je nach Betriebsgröße und Finanzierungsbedarf muss der Aufwand der Coachingleistungen variable gestaltet werden.

Vorbereitung einer Unternehmensnachfolge in sieben Phasen

 Phase I Aufbereitung des Marktes
Klärung des organisatorischen Umfeldes 
 Phase II Aufschließung der Unternehmen für die Thematik der Unternehmensnachfolge
Gewinnung von Interessenten zur Unternehmensübernahme
 Phase III Erstgespräche mit übergabebereiten Unternehmern
Erstgespräche mit Nachfolge-Interessenten
 Phase IV      Vorbereitung der Übergabe eines Unternehmens
Vorbereitung der Übernahme eines Unternehmens

 

Phase V   Zusammenführen von Übergeber und Übernehmer
Phase VI  Koordinieren und Begleiten der Übernahme
Phase VII       Coachen und Begleiten nach der Übernahme

 

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Regionale Wirtschafts- förderungsgesellschaft Elbe-Elster mbH

Burgplatz 1
04924 Bad Liebenwerda

Telefon: 035341/497150
E-Mail: info@rwfg-ee.de

Eine Initiative des Landkreises Elbe-Elster und der Sparkasse Elbe-Elster

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